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Quel est le rôle de la formation dans la transformation lean agile devops ?

lean agile devops

Offrir de la valeur aux clients avec des produits de haute qualité et des services rapides est une exigence extrêmement importante pour les équipes de projet. Des méthodologies comme Agile, Lean et DevOps ont été créées pour aider les organisations à y parvenir. Cependant, sa maîtrise dépasse souvent les compétences de l’entreprise, à savoir « transformer le changement en avantage concurrentiel pour le client ». C’est pourquoi des organismes proposent des formations dédiées à ces méthodologies. 

Comprendre la transformation lean agile devops 

Proposé en formation par des cabinets spécialisés comme DC CONSULTANTS, Agile est une approche de développement de produit numérique et non numérique qui se concentre principalement sur le cycle de développement réel couvrant les aspects allant de la collecte des exigences à l’exécution des tests de code. Il le fait en divisant un plus grand ensemble d’exigences en petits plus gérables indésirables qui sont ensuite priorisés et développés par des équipes hautement collaboratives dans des cycles très courts et itératifs.

Lean quant à lui, est une approche destinée à maximiser la valeur produite pour l’informatique en procédant à une amélioration continue ainsi qu’en se concentrant sur l’élimination du gaspillage. Créée et développée à l’origine dans le secteur manufacturier, la priorité absolue du Lean (IT) est de réduire les déchets.

DevOps se concentre beaucoup plus sur les phases intermédiaires et finales et se concentre principalement sur l’augmentation des cycles de déploiement ainsi que sur la réduction des pannes liées au changement et l’augmentation de la résilience.

Pourquoi des leaders Lean-Agile ?

Les gestionnaires, cadres et autres dirigeants d’une organisation sont responsables de l’adoption, du succès et de l’amélioration continue du développement Lean-Agile et des compétences qui conduisent à l’agilité de l’entreprise. Eux seuls ont le pouvoir de modifier et d’améliorer continuellement les systèmes qui régissent la façon dont le travail est effectué. De plus, seuls ces leaders peuvent créer un environnement qui encourage les équipes Agiles hautement performantes à s’épanouir et à produire de la valeur. 

Devenir une entreprise Lean n’est ni simple ni facile. L’agilité commerciale nécessite une nouvelle approche du leadership et L’approche de formation pour la transformation par des experts est la clé pour y parvenir. Cela permet aux leaders d’illustrer des comportements qui inspireront et motiveront l’organisation à rechercher une meilleure façon de travailler. Ils donnent l’exemple en encadrant, en responsabilisant et en engageant les individus et les équipes à atteindre leur potentiel le plus élevé grâce aux principes et pratiques Lean et Agile.

Transformation lean agile devops : pourquoi la formation est-elle importante ?

Il a été démontré que la majorité des échecs de transformations agiles sont dû à la manque de formation. DC Consultants propose un catalogue de formations complet permettant de construire des parcours vers l’agilité d’une organisation : Scrum, SAFe, OKR, Management 3.0, DevOps, … Pour les nouvelles équipes, la formation Agile peut les initier aux méthodologies Agile et les aider à devenir rapidement productifs. Faites confiance à nos coachs Certifié QUALIOPI qui vous aideront à personnaliser les méthodologies Lean et Agile pour qu’elles correspondent à votre ADN organisationnel et aux besoins de votre entreprise et à l’adapter à la taille de votre entreprise.

Dans cette optique, DC Consultants adopte une approche unique pour vous guider dans votre transformation lean agile devops :

  • Catalyser les transformations numériques et agiles en guidant les managers et collaborateurs vers cette nouvelle configuration
  • Augmenter la valeur commerciale par l’alignement de l’entreprise et l’exécution itérative
  • Améliorer votre vitesse de mise sur le marché de nouveaux produits de qualité supérieure tout en réduisant les coûts
  • Définir les objectifs avec la méthodologie OKR afin d’optimiser la performance des ressources humaines

Pour en savoir plus, n’hésitez pas à contacter l’équipe de DC Consultants.

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